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    2018美容院店长工作计划范文

    时间:2019-01-09 03:42:50  来源:本站  作者:

      2018 美容院店长工作计划范文 Summary of work for reference only 好 姓名:XXX 职务:XXX 时间:20XX 年 XX 月 XX 日 2018 美容院店长工作计划范文 做为一名美容院店长不只是需要理解下达任务的是什么, 更重要的 是如何达到这一目标,所以做法就是坚持做到“五要”,为今后执行公 司的任务打下良好的基础,其中“五要”是指: 1、 要沟通:经常与院店周边地区并且与店内经营相关的地方政府 及相关部门沟通“如:城管、派出所及院店所在的物业部门”,为今后 院店在店外进行各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。 2、 要务实:即是眼睛向下看,从小事踏踏实实做起,为今后的工 作打下良好的基础。 3、 要交流:经常与各部门经理、员工及促销交流,了解店内及店 外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况,真正做到取他人 之长,避己之短。 4、要了解:即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与 结果,真正了解了才会把这件事做的更加完美,所以对工作当中所遇到 的任何问题我都要了解这件事的过程与结果,分析利弊才能实施。 5、要总结:总结过往经验,将未曾做好的事情吸取教训,已经成 功的事情寻找实施时的不足,把这些经验投入到以后的工作中去。 除上述几点以外,下面这两点也非常重要。 一、 店面行政管理 店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营管理奠定良好的基础,所 以店面行政管理应放在首位。 1. 建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下。使工作事 事有人管,件件能落实,防止死角现象的出现。 第 2 页 共 5 页 2.注重店内人员的培训工作,培养员工、销售人员的集体荣誉感和 主人翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能, 使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。 3.建立分明的奖惩制度,以激励和约束员工、销售人员的工作,使 全店成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地。 4.利用各种合理的、 能够利用的条件, 创造、 布置良好的店面环境, 树立良好的商业形象,尽最大努力使顾客在布局、宽松、优美、整洁的 环境中享受购物的乐趣。 5.以“为您服务我最佳”为宗旨,在提高人员服务水平,加强服务 意识教育的同时,注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提 高,更好地全心全意为顾客着想,减少投拆。 6.重视安全保卫工作,防火、防盗,将危险隐患消灭在萌芽之中, 杜绝因此给公司带来不必要的损失。 7.创造良好的外围环境,协调好与政府部门的合作关系,以减少不 必要的麻烦。 二、经营管理 1.加强 商品进、销、存的管理,掌握规律,提高商品库存周转率, 不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化。 2. 明确全店销售目标,将销售任务细化、量化,落实到每个部门、 品牌、人员,并进行相关的数据分析。 3. 在节假日上做文章,积极参与公司的各项促销活动,及店内的 各项活动,充分做好宣传及布置的工作。 4.抓好大宗、集团购买的接待工作,做好一人接待,全面协调,让 顾客感到方便、快捷的服务。 第 3 页 共 5 页 5.知已知彼,通过市场调研,分析总结存在的差距,及时调整,以 顺应市场的发展变化,提高市场占有率。 6.尽可能的降低成本,开源节流,以减少开支。 第 4 页 共 5 页 感谢您的耐心观看! T h a n k y o u f o r w a t c h i n g ! 祝您:工作顺利! 仅供参考

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