• 公司介绍
  • 产品展厅
  • 公司相册
  • 资质证书
  • 新闻资讯
  • 人员计划
  • 服务网络
  • 联系我们
  • 您当前的位置:首页 > 人员计划

    2017销售目标计划书范文

    时间:2019-01-09 03:43:10  来源:本站  作者:

      2017销售目标计划书范文_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。I 2017 销售目标计划书范文 2017 销售目标计划篇一 本人于今年 5 月 23 日进入公司, 担任销售部经理一职。 很荣 幸能在公司领导的关怀指导下成长, 今后的工作上有不足之处还望领 导

      I 2017 销售目标计划书范文 2017 销售目标计划篇一 本人于今年 5 月 23 日进入公司, 担任销售部经理一职。 很荣 幸能在公司领导的关怀指导下成长, 今后的工作上有不足之处还望领 导多多指点。 身为公司销售部的领头人, 从刚进公司一直强调自己保持着全 身心地投入、 尽心尽责的做好本职工作, 将门店的生意做大做强是我 为之奋斗的目标。 20xx 年下半年的工作即将展开,为了更顺利的开展工作,以 下是我对前段工作的总结,以及对下半年工作重点的计划。 一、回顾销售部工作: 1、对公司的运作、部门之间的沟通、产品的销售等流程有了一 定的了解。 2、协调加盟店(广西钦州店、江西客家店、赣州于都店、江苏 江阴店、江苏常熟店等)人员外派支援等事务。 3、 安排市场督导与全国各门店衔接, 部分门店均可与之保持良 好的客情关系和及时的沟通。 4、 参与 6 月份新人员培训课程定制及培训门店销售流程与销售 技巧。 5、 结合目前公司的运营情况, 销售部制订了以下相关制度及标 准: I II 门店陈列规范手册、门店背景音乐规范、门店日常管理制度、 门店销售流程与销售技巧手册、茶叶知识整合、vip 卡申请标准及管 理制度、 门店业绩抽成方案、 门店财务管理手册、 门店包厢收费标准、 文化馆收费标准、 市场督导工作流程, 以及配合 nk 处理部分事务等。 6、处理各直营店秋茶退换货,熟悉公司的各项工作流程。 7、 处理杨桥店撤点一事, 同时与福州靓车堡洽谈关于店中店合 作一事,目前靓车堡店中店已在筹备运营中,预计 7 月 15 日前可正 常运营。 二、20xx 年下半年的工作重点: 1、 门店日常管理进一步规范, 监督门店新的管理制度的落实及 执行。 2、加强市场督导工作流程培训、完善及执行。 3、制订店长培训计划。 4、 汇总及全国各门店上半年及去年的销售数据, 定制下半年的 销售目标。计划 9 月份开始制订全国各门店销售目标,争取 10 月份 出台新的销售指标及提成方案。 5、针对中国最重要的传统节日(中秋节、春节)及秋茶、xxx 产 品上市, 做好前期销售准备工作, 安排市场督导协助各门店做好备货 及相应的促销工作。 定期检查核实门店的产品库存, 配合公司发货时 间及物流工作, 确保门店的库存在短期内销售完毕, 避免出现积压产 品及断货现象。 6、走访终端,针对市场信息的收集,掌握目前茶行业市场销售 II III 信息,了解各地市场容量、经济状况、人口及消费习惯等。目前准备 对江西、湖北、河南、北京等地的市场进行走访调查,进一步了解相 关区域门店的经营情况, 加强与加盟商的沟通, 便于日后销售工作的 开展。 7、xx 运营中心临时仓库管理流程规范。 目前的整体计划及工作重点多在于门店的基础工作整改及完 善, 后期将逐步进入以提升销售业绩为重点的核心工作。 以上计划相 对较为简易, 未有相关的数据分析及各门店经营状况。 待数据汇总后 及时补上。 2017 销售目标计划篇二 20xx 我们将充分发挥团队力量, 扬长 避短,努力并高质量的完成制定的目标,具体计划如下: 一: 提高员工整体业务水平: 1)产品知识方面: 加强熟悉我司提供设备的技术参数、 和材料特点、 规格型号及 原料特点,了解产品的使用方法;了解行业竞争产品的有关情况; 2)客 户需要方面: 了解客户的投资心理、购买层次、及对产品的基本要求。 3)市场知识方面: 了解冰淇林及烧烤市场的动向和变化、根据客户投资的情况, 进行市场分析。 4)拓展知识方面: III IV 进一

    来顶一下
    推荐资讯
    相关文章
      无相关信息
    栏目更新
    栏目热门